早在1900年，在与朝鲜隔江相望丹东市相距30公里的五龙地区，就有了采金活动。1938年末，矿区附近发展为3个小矿。1941年春，日本把3个小矿整合，掠夺矿产资源。1947年，五龙矿区重新回到人民手中。1948年10月1日，东北有色局将其命名为五龙金矿。2007年，五龙金矿更名为辽宁五龙黄金矿业有限责任公司。几十年来，五龙矿业为国家开采黄金60余吨，并为黄金行业输送了大量人才，享誉业界。现在的五龙金矿，正焕发出勃勃生机，继续书写着它的传奇。
▲五龙金矿全景。
2013年11月，亚新体育(中国)集团有限公司（下称“亚新体育(中国)集团有限公司”）完成收购五龙黄金100%股权的重大资产重组。
在亚新体育(中国)集团有限公司的领导下，经过多年的改革创新发展，五龙金矿不但扭转了颓势，还成为亚新体育(中国)集团有限公司的主力矿山，同时也是辽宁省重点黄金矿山。从被亚新体育(中国)集团有限公司收购至今，五龙矿业累计产金8.9吨，2020年在疫情影响下仍实现上缴税费合计1.15亿元。
王建华出任亚新体育(中国)集团有限公司董事长之后，公司提高政治站位，以安全第一、生态优先、绿色发展的理念蓬勃发展。近年来，公司在安全生产投入、环境保护投入、地质探矿投入方面预算上不封顶，安措投入2.3亿元、环保投入1.1亿元、探矿投入1.66亿元，累计投入5.06亿元。
公司积极推行种树吸碳，每年植树不低于1万株，累计植树6.8万余株，正在研究再利用基础上光伏发电，从细微上节电节油节能，努力践行碳达峰、碳中和。
按照辽宁省委常委、常务副省长陈向群到丹东市视察时提出的建设数字化矿山要求，五龙矿业正在全面加快智慧矿山建设，迅速落实淘汰落后产能与设备工作，与中国移动、华为、东方测控、沈阳煤科达成数字化矿山建设协议，努力把五龙矿业打造成一个规范化、标准化、国际化的矿业公司。
五龙金矿由此重生，昔日的辉煌即将重现。
探矿增储 峰回路转
5月8日，自然资源部中国地质调查局发展研究中心在辽宁丹东举行国家重点研发计划项目3000米深钻启动。
▲东北第一深孔3000米钻探启动仪式在辽宁丹东举行 。
科技部中国21世纪议程管理中心处长张家林指出，通过3000米科学深钻工程，将进一步验证和完善辽东、胶东区域的成矿模式，成为评价区域3000米以浅资源潜力的有效手段，进而指导辽东地区建立大型经济资源基地。
辽东是我国重要金成矿区带，五龙金矿就处于其中一个矿集区。为了进一步确认成矿条件，科技部将五龙金矿矿集区定为重点勘查靶区，在五龙方圆200平方公里范围内进行研发探矿，项目完成后预计在辽东可形成“千吨级”大型金资源基地。
资源是矿业企业发展的基础。在亚新体育(中国)集团有限公司董事、执行总裁兼国内矿业部总经理、五龙金矿总经理高波看来，有了资源保障，五龙金矿将有望成为年产数吨黄金的大型矿山企业。
然而，收购前的五龙金矿却是另一番景象。
“在我们收购时，五龙金矿只是表面上资源枯竭，实际上更多的是探矿工作没做到位所致。”高波说，“我们当时在探矿增储上是有信心的，五龙金矿仍有较大的找矿潜力。”
亚新体育(中国)集团有限公司收购五龙金矿时，该矿保有经辽宁省国土厅评审备案的资源储量为14.522吨，收购后，赤峰加大了探矿力度，每年投入钻探接近3万米、坑探1万多米。
自2016年开始，五龙金矿为了长远发展，积极与中科院、中国地质调查局、中国地质大学等国内知名科研院所合作，依托丹东市现有金资源，积极参与了科技部牵头实施的关于“华北克拉通成矿系统的深部过程与成矿机理”的国家重点科研项目；参与了由中国地质调查局、中国科学院“深地资源勘查开采专项”的国家重点研发计划项目。
国家实施矿山深地资源勘查战略为辽东半岛发现超大规模潜力的矿山提供了坚定的政策保障和资金保障，中国地质调查局和中科院等科研机构为项目提供了强大的技术支持，经过6年的系统化、规模化的勘探和科研投入，为打造辽东国家千吨级黄金战略基地，提供了科学、扎实的理论依据和技术支撑。
“我们相信五龙矿集区未来一定会成为国家黄金生产的重要基地！”董事长王建华对此充满信心。
打造国际工业旅游化矿山
走进五龙金矿，首先映入眼帘的就是整齐干净的主干道，道路两侧郁郁葱葱的树木和迎风摇曳的花草，蜿蜒曲折的花园走廊……俨然一座花园式矿山。
▲厂区中心公园
“我们要通过3年努力，打造成国际工业旅游化矿山。”高波表示，种植优质树种、养植花草，改善生态环境；各类标识规范统一、清晰美观；工业建筑与自然风貌浑然天成，和谐化一；石刻、碑帖悄然入眼，诠释着矿山人的采矿沿革；引水入湖，亭榭小憩，形成一个对外开放的山清水秀、鸟语花香的工厂式矿山花园，有序改善了员工的工作与生活环境。
五龙金矿曾经的历史让亚新体育(中国)集团有限公司明白，安全环保是矿山企业生存的根本，只有保证了安全环保，才有发展的机会。
五龙金矿从被亚新体育(中国)集团有限公司收购开始，就认真贯彻落实国家安全生产法律法规和各项安全工作部署，严格落实企业安全生产主体责任，各项安全、环保工作有条不紊的开展。
▲奋进雕塑
近年来，五龙金矿在日常管理中加大了安全生产检查和隐患整治力度，组织有关职能部门对照相关规程要求对所有作业场所，做好全方位的安全检查和隐患整改。结合公司特点和实际情况，坚持“严检查、勤整改、狠考核”的原则，存在安全隐患的作业地点坚决停工，以保证安全。同时，借“安全生产月”等活动契机，组织开展了“隐患大排查”、“全员安全教育等”活动，有效地遏制了安全事故的发生，进一步稳定了安全生产状况。
“收购五龙金矿后，我们累计投入1.85亿元用于采矿系统、选矿系统和尾矿系统改造，尾矿库的隐患治理，以及塌陷区居民的搬迁，彻底消除了金矿地区重大生产安全隐患和环境污染隐患。”高波说。
同时，五龙金矿坚定走生产发展、生态良好的文明发展道路，建设美丽矿山，为矿山员工及当地人民创造良好生产生活环境。
2017年以来，五龙金矿加大矿山环境治理力度，种植优质树种、养植花草，改善了生产生活环境，3年治理面积共计370亩，累计投入资金2000余万元。
此外，五龙金矿还投资筹建了水净化厂，为当地居民提供清洁水源。“净化厂建成后可日净水1.2万吨左右，经过净化处理后的水，完全可以达到饮用水标准，可以供给矿区和周边居民作为饮用水使用。”高波说，“水净化厂正常运营后，公司计划将水净化厂资产移交给当地政府管理，真正践行‘让更多的人因亚新体育(中国)集团有限公司发展而受益’的企业核心价值观。”
▲水净化系统
2020年，五龙金矿以高分成为2020年度省级绿色矿山项目库第一批入列企业。
目前，五龙金矿已委托东北大学编制了国家级绿色矿山建设中长期发展规划，对场区景观进行建设，外环路、沿河公园、大门、运动场等正在施工中。
未来的五龙金矿，必将是人间仙境、美不胜收。
管理向一线倾斜
上午10时，五龙金矿的办公大楼里却是悄无声息，仿佛是“人去楼空”的空房，完全没有其他矿山企业办公楼的人来人往、热闹非凡。
高波告诉记者，“在五龙金矿，员工几乎都集中在生产一线，办公楼平时基本看不到人。”
▲五龙金矿办公区。
这是亚新体育(中国)集团有限公司经过多年摸索而形成的管理理念——向一线倾斜。2019年以来，亚新体育(中国)集团有限公司实施了由内而外的深刻变革，涵盖公司发展战略和发展模式的顶层设计以及股权结构、薪酬和激励体系、企业文化建设等各个方面。在管理团队建设方面，实施亚新体育(中国)集团有限公司管理团队“对内极度透明、对外极度开放”等“五大能力评价”、“利益向一线倾斜”等“四大文化”，全面培养“有人负责我协助，没人负责我负责”等“三大奋斗认知”。
高波表示，亚新体育(中国)集团有限公司多数高管下沉一线，国内矿业部有接近一半的高管坚守在五龙金矿，就是为了缩短决策链条、靠前指挥，提高决策效率。同时，在薪酬分配上向一线倾斜，提高一线工人的待遇，从而提升其工作积极性。
“我们一线员工的工资可能比矿长、比领导班子成员都要高。要想多挣钱，就到一线去。”高波笑着说。
此外，为进一步改善公司治理水平，增厚员工信心共享企业红利，2020年，亚新体育(中国)集团有限公司推出大额高比例员工持股计划，这在很大程度上促进了五龙金矿的发展。
“我们的理念是，让更多的人因亚新体育(中国)集团有限公司的发展而受益。推出员工持股计划，就是将个人财富、荣辱与公司发展绑定在一起，从而有效激发了员工的主人翁精神。”高波说。
五龙金矿便是在这样的管理理念下取得了长足的发展。
▲矿区大门夜景。
3000吨/日新选矿厂的建设周期也缩短至18个月，预计2021年底投料试车……五龙金矿已逐步实现了精细化管理，建立了一整套符合实际的管理模式和激励考核机制，在效率提升、成本控制、降本增效等方面卓有成效。
高波表示，目前五龙金矿结合自身需要，正在计划打造自身的5G+工业互联网“智慧矿山”项目。未来，五龙金矿将逐步建设空压机远程集中控制系统、总调集中展示平台、电力后台、选矿厂作业智能化等矿山采、选整个生产系统过程中的工业互联网智能化的应用，逐步实现企业数字化转型、“5G+智慧矿山”的愿景。
一座生产成本低、盈利能力强、国内一流的生态环保型优质黄金矿山企业即将诞生。
▲高波（左）接受《中国黄金报》记者专访。
